台灣軟體開發的習慣

進來這開始工作也快兩年了，先前工作的經驗讓我發現能力好的人，可以自己做的很開心，甚至週遭幾個能力較次一級人也願意來一起team work（至少是某種程度上的team work），也有能力不是很好的人就會擔心自己沒事做了！搶著要做這、要做那，卻沒做幾個好的。想來也許是上面的主管不曾想要輔導下屬去做什麼吧，上下都該多溝通討論才是！
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聽到CMMI的概念其實很好，專注溝通跟文件化，讓真正的dirty job時間最少(這也許是為何我們台灣寫程式的人總是覺得這工作沒前途，一直都在寫code吧!!) 整個開發的流程跟架構可以結構化，溝通讓大家都知道怎麼讓能力不同的人該擺在哪個位置上，怎麼合作!!這好像又印證了六先生說的，國外的畢業生找工作都是覺得今天來應徵就是來討論如果加入這公司，如何拿自己的能力跟現在的同事跟運作方式「合作」，而不是說我就是多強、寫了多少proj，參加多少程式比賽。說到這，也讓我想道上次去面試工讀生，自己也是問到對方參加過什麼比賽之類的，對方也只提到寫比賽項目是什麼，用什麼語言寫，但是對於是不是跟同學合作分工這部份就完全省略了！

「台灣軟體開發者缺乏的是國際觀跟團隊合作。」洪肇奎如是說…

至於本部門內的生態結構，中午吃飯跟隔壁部門的副理講講，他說我該學要跟對人阿，不然這樣不行唷~呵呵~言外之意是????不懂…誰能點醒我一下…