Google在Galaxy Nexus上想通了

今天在老人與蘋果上看到Google與三星合作的那隻Galaxy Nexus不支援外部記憶卡，並引用了Google家Android工程師Dan Morrill 的話，提到…

There's no particular hardware reason a device can't have both. The problem is that there is no good UI for it.

LBS服務的處(困)境

沒錯，一切都跟你有沒有"服務"到使用者有關！

「不得其效，反受其害！」是目前眾多Foursqure Copycat 的原罪，的確是有那麼個市場存在，沒有差異性的各立山頭雖然目前說來，算是在持續尋找可能的突破點，或嘗試新的手機功能來作出亮點。

「沒電的手機能幹嘛」 (定位那麼耗電我幹嘛自討苦吃)

「沒有那麼多朋友會在意你是不是在哪邊打卡過」

「不是真的有什麼優惠出現在你現在位置附近」(因為LBS Provider人手不夠還沒到過附近拉客戶)


我到達某個位置想找吃的，well，可推薦可報路。

如果已經對附近滿熟了會不會根本LBS App不曾被啟動？

沃茲尼克：傾聽工程師的彆腳點子。然後呢？

問：科技日新月異，你如何辨認、選擇最關鍵的新技術？

答：今日的科技產品十分複雜，可以很輕易將不同的裝置放到一個產品上，比如說 ＭＰ３播放器、照相、ＧＰＳ、基本電腦功能，很多不同的大公司都專研各自的專業、開發各自的技術，但最後這些技術會被整合到一個產品上。在切割步驟、高度 分工的環境裡，要辨認下一個關鍵科技是比較困難的。因為，即使你掌握了自己的專業，你對產品卻沒有一個想像，不知道自己所開發出來的功能最後會變成什麼模樣。

因此，我認為，真正創新的科技會來自小公司。蘋果初創時，我們只有一小撮人、少許的資金，我們傾全力開發當時沒人看好的產品，人人親力親為，我們自己倒垃圾、接電話、買零件、設計電路、寫程式，我們全部自己來。

 

當你自己一人完成所有的步驟，每一塊拼圖都拼在一起時，完整的想法就會浮現。這種「完整性」，是卓越產品的誕生地。

公司還是得掌控一 切，你可以讓二十個工程師進行不同的產品開發，這就是管理。管理者不是在自己的工作管理表上打勾勾就完事了，他必須確保所有工作進行順暢。管理者必須有兩個頭腦：管理者的頭腦，知道這個計劃該怎麼進行，以及使用者的頭腦，知道這個使用情境對消費者有什麼意義。管理者必須可以在管理者、使用者的頭腦之間，隨時切換。



然後呢 ？

主管就會打槍他說：「工時那麼久了不要再搞什麼小東西來弄我了，我只想把東西做完趕快回家阿！」

買iPad要做什麼

這篇不是找理由敗家的勸敗文，也不是搶頭香的開箱文，更不是跟著新聞內容嘰嘰叫的自爽文。

我自己在Feedly上面有個閱讀類別是Mac-News，裡面有國內各大蘋果迷大站的feed，但目前只剩下三個老地方冰果室、MacUKnow、ApplePlan…類別中推薦的類似feed很多像是蘋果核、或是被笑稱為蘋科技的癮科技。

為什麼只剩下三個呢？因為這三個大概是台灣島上可能還算比較不太「照抄」國外新聞的消息來源，而就算是國外的蘋果消息很大部份內容都會覺得是重複的，國外的任何3C產品試用，其實只要看了這位老伯伯的文章，就可以掌握八成以上的知識了！精準、深入、不煽情的敘述，句中帶著不太常見卻很簡單的形容詞。看著他和藹的眼神都覺得3C裝置不見得要用血脈噴張的句子誇飾，而是用比較有生活、比較有溫度的方式點出重點。

Acer 被重擊只是第一槍

延續上一篇提到Google整頓Android開發商及硬體品牌商的動作，今天在UDN看到了這篇數落Acer的新聞。

雖然說Acer只是剛好主力市場被掃到而已，但也又一次說明了Acer總是一開始唱衰（就像當初小筆電他們也看衰EeePC一樣），但是事後諸葛之後才猛下資源去衝銷量！猛衝了幾年銷量有了被iPad「沖」到，也該是時候回頭想想策略了！

談Google最近管控硬體制造商的作法

Google受不了硬體製造商拿Android亂改，改到每家都有不一樣的介面，不同的品質，OS版本更新絮亂，影響user體驗。

Jollen大大說的順序是：品牌商 => OEM => 研究者從AOSP免費取得

我很好奇Google會選擇怎樣的道路，在天平一端的蘋果軟硬一把抓的一言堂（硬體代工），另一端是規格/體驗百家爭鳴的Android生態。

觸控式裝置要如何設計檔案的操作流程？

iPhone引領流行，觸控功能一流，應用程式多如牛毛。如今iPad推出更多觸控功能可以編輯、閱讀等帶出一系列令人炫目的功能。

傳統鍵盤滑鼠模式反而顯得古老而不人性，但真正要整理檔案、編輯任何可獲利的內容我認為還是少不了它們！

回鄉發展？

市場太小就沒賺錢機會？ 

有錢的人會自己找到機會，沒錢的人卻總是埋怨沒有機會。日本一家保險公司，在南部的九州地區有大約4,000名業務員，結果業績第一名的業務員不是來自九州的大都市如福岡或熊本，反而是來自長崎縣內的一個小島，人口只有2萬，為什麼？

這個業務員只在小島上工作，從不曾到其他地區開發業務，卻連續20年得到九州地區的業務第一，原來自認有能力的人，都向外發展了，只有她，自認為比不上別人，反而勤懇地在小島上挨家挨戶拜訪，結果這個小池塘就被她一人獨佔了，反觀大池塘因為競爭激烈，每人分到的業績反而比不上她。

From 商周 拋開窮人錯誤6觀念 P.4

看到這裡...
我看我們也回鄉去好好努力阿~~~就像阿甘一樣傻幹，等到暴風把其他停在港口內的捕魚船都吹壞，只剩他們能繼續捕魚，等到柳暗花明又一村阿！

如果說桌機的作業系統已經式微，那未來手機的作業系統是否也會式微呢？

如果手機也普及到跟桌機一樣，導致作業系統的重要性一樣消失…

那真正能繼續創造獲利跟差異性的會是什麼？

是

能夠透過瀏覽器跨平台的HTML5應用程式？（到那時也許是HTML7或8了吧！）

還是

原生於各種手機作業系統上的原生程式？

NBA不是只有球員動態可以報導，也不是只有球季才有新聞好嗎？

今天看到這篇文章讓我好是驚訝！

對Rich Cho來說，這兩次面談改變了他的一生。
第 一次發生在 1995年的洛杉磯。當時正在Pepperdine大學法學院一年級就讀的Cho，把自傳和履歷寄給西雅圖超音速隊，這份履歷一路上呈到時任超音速總管的 Wally Walker手上，Walker當時想成為聯盟中最擅用科技的總管，所以就約Cho到洛杉磯的一家旅館面談。

在這次面談中，Cho充分利用他華盛頓州立大學工程學位（其間並在IBM工讀），還有在波音工作五年所得到的電腦和工程知識，詳述他可以為球隊帶來的幫助，這讓 Walker留下深刻印象，也幫助Cho踏進了這個聯盟，成為超音速隊的實習人員。

我們上班族的習性

這兩天都沒在辦公室block裡上班，因為我去參加了半天的CMMI Overview跟一整天的統計課程。雖然我有段時間沒有報名院內的課程了，儘管有時課程領域跟自己的差太多，講師也講的比較深讓我昏昏欲睡，但也有些時候你總是能遇到一些真正不錯的講師，而這幾位老師我才真的打從心底尊敬他們！(無意冒犯其他人～)

人跟人之間面對面的接觸，我想這是永遠都無法被科技取代的，就算現在我們有手機、有網路、有Webcam，真正要從對方身上得到任何的知識、解惑、感覺都是得來走這麼一遭一回，就是因為它比較麻煩、比較費時所以才如此珍貴！

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為甚麼今天對面對面接觸講授特別有感觸呢？一方面是因為今天遇到了一位好的統計老師(她叫做唐立英，跟我小時後喜歡的女生同姓，呵呵~這是題外話…)，就算早上大學、甚至考研究所的時候就上過了，但是觀念的釐清總是那麼的困難，因為真正能跟同學討論的機會真的好少好少，記憶中真的有跟同學一起準備期末考也是隨人顧性命，感覺誰都怕比其他人考的差，或根本就是被當(那門課是離散數學，就是當初真的過了，現在我也不敢說我真的懂阿…)真的有對觀念的討論幾乎是沒有！

回到今天上的統計課，難得我們出社會了還能有機會再去吸收東西，這些機會真的是需要好好把握！但回過頭來想，我們這些整天與電腦維生的人呀，平常真的好少好少有機會好好的面對面講話，就算是坐在後頭的同事，我們真的好少溝通呀！我們不是在一起做事嗎？有一些所謂的分工跟合作不是都需要多對話嗎？甚至我們自己不會的東西，為甚麼彼此都不幫忙，只說：「好吧！回去自己先看看~」然後就沒下文了…什麼設計、實做、測試的流程哪有出現過…

最後的演講作者Randy Pausch在他書裡提到他曾到擔任教授的時候，申請特修去加入加州迪士尼夢想工程公司去，參與他們的計畫。以我們華人的觀點來看，也許會說他是幸運的，因為他是教授，他有比一般勞工甚至上班族更多的資源，讓他可以請長假，我們可不是這樣，我們可是每天每天都為了生活而打拚阿！！And then?每天每天都這樣為生活打拚，我們可曾思考過我們想要的人生是什麼？有什麼目標？只有把自己養活把小孩拉拔大而已嗎？？我們每天打拚總要有個目標讓我們去追求吧！！但我們台灣社會的生活卻好像是，下班下課之後的娛樂就是看電視、跟著唱歌跳舞比賽的內容目不轉睛、或是新聞的爆點而覺得不景氣自己生活也過得不順…

我們的工作型態已經是變成單兵作戰了，就像CMMI裡總會說到我們台灣軟體界Rework太多，Reuse太少的問題一樣，真的是從教育時期我們就不曾這樣要求我們的小孩吧！

每個人都可能會說：「我發現了我們的什麼什麼問題，但是這要改可是整個生活或思考模式、或文化的轉變呀！說了也沒用，算了吧！哪改的了！」如果我們的生活就這樣，也不常識去改變，那我們怎麼去期待以後的生活會更好？我們的小孩能過的更快樂？